对建筑施工管理的探讨

本文摘要:摘取 要:文中只是探究了施工现场管理、施工管理创意和后期施工管理等问题的基本了解和作法。在实际工程项目中,必须融合各项目的特点,更进一步细化管理中的各项工作,才能如期健质地已完成施工任务。 关键词:施工项目;质量管理;成本管理;管理措施1.施工项目的的组织机构管理 施工项目的组织机构管理与企业的组织机构管理是局部与整体关系。的组织机构设置的目的是为了更进一步充分发挥项目管理功能,提升项目整体管理水平,以超过项目管理的最终目标。

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摘取 要:文中只是探究了施工现场管理、施工管理创意和后期施工管理等问题的基本了解和作法。在实际工程项目中,必须融合各项目的特点,更进一步细化管理中的各项工作,才能如期健质地已完成施工任务。

  关键词:施工项目;质量管理;成本管理;管理措施1.施工项目的的组织机构管理  施工项目的组织机构管理与企业的组织机构管理是局部与整体关系。的组织机构设置的目的是为了更进一步充分发挥项目管理功能,提升项目整体管理水平,以超过项目管理的最终目标。

因此企业在实行项目管理中合理设置项目管理的组织机构是一个至关重要的问题,高效的的组织体系和的组织机构的创建是施工项目管理顺利的的组织确保。首先要作好的组织打算,创建一个能已完成管理任务,令其项目经理指挥官灵便、运转自如、工作高效的的组织机构项目经理部。

其目的就是为了获取展开施工项目管理的的组织确保,一个好的的组织机构,可以有效地已完成施工项目管理目标,有效地应付各种环境的变化,构成的组织力,使组织系统长时间运转,产生集体思想和集体意识,已完成项目部管理任务。  组织系统能否长时间运转,首先要看项目部领导核心项目经理。自由选择什么人兼任项目经理,看施工项目的必须,有所不同的项目必须有所不同素质的人才。

项目经理不应不具备一定的基本素质:领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。2.施工项目质量管理2.1提升建筑质量贤把五关  (1)工程图纸设计关口。

一项工程的建设首先是施工图纸设计,设计的优劣直接影响工程的整体质量。因此一定要甄选资质适当的设计单位,同时还要把好设计经费。

  (2)施工队伍自由选择关口。施工队伍的素质强弱,直接影响工程质量的优劣。一项王程建设立项批准后之后,必需经过招标投标、或议标自由选择施工队伍,具体方法:①听得,即征询施工队讲解技术力量、设备状况、资金情况以及白鱼分担工程所采行的措施;②看,即看正在施工和早已完工交付使用项目的施工质量和现场管理情况;③坎,即实地考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书;④到访,即探访己交付使用工程的甲方,征询用于单位工程队伍的评价,以便理解其信誉。

  (3)施工合约签定关口。施工队伍指定后,建设单位即不应与其签定施工合约(或协议),把甲乙双方的关系用法律条文相同下来,合约内容必需是森严过细,条款详细,责任具体,奖罚分明,拒绝合理,申请完善,审核有据。

合约签定前与上一级主管业务部门报告,合约签定后,经当地公证部门公证,以便不受法律监督。  (4)工程质量监督关口。建立健全工程质量监督告诉制度,提升监督执法人员的透明度,使工程质量监督确实沦为阳光监督。

创建预见性、服务性的质量监督模式,做服务与执法人员有机融合。  (5)质量掌控关口。  ①工程进度掌控为了保证总工期目标,必需实施分段掌控,动态控制。

在项目实行过程中,要依据变化后的情况,在不影响总工程进度计划的前提下,对工程进度计划及时展开修正、调整。材料供应和缴纳工程进度款方面要及时,以保证工程质量。

  ②质量掌控贤把材料质量关。材料要符合国家规范标准(不含环保标准)和设计拒绝,严格执行材料竣工验收制度。保证主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全性,关系到每个职工生命安全,因此,必需保证主体结构质量。

推崇装饰质量。在施工装饰阶段,一定要解决质量通病,办好细部处置,在装饰水准上要高人一筹,要有创意和特色。抓好关键部位施工。

2.2.工程竣工验收关口  竣工验收,是基础上建设的最后一道程序,是对工程设计、工程质量的最后检查总结。在竣工验收时,要严格执行国家、军队授予的工程验收规范标准,再行竣工验收审定。

工程质量竣工验收明确可采行查阅、测算的方法。查阅,重点查阅各项资料和原始记录资料否齐全,否合乎竣工验收标准;砂浆和混凝土试块、构件强度否合乎设计规范拒绝,室内外翻新否超过标准,若无屋面漏水、厕所、厨房渗漏、阳台推倒泛水,水管、卫生设施连接器冒水,楼地面、屋面裂开等质量通病。

测算,主要是现场测算,对基础工程、主体工程、结构有影响的部位和技术上特殊要求的展开测算。2.3掌控施工环境与施工工序  在项目施工中,影响工程质量的环境因素很多,有工程技术环境,如工程地质、水文、气象等;工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度;劳动环境,如劳动组合、作业场所、工作面等。因此,根据工程项目的特点和具体条件,应付影响质量的环境因素,采取有效的措施不严掌控,特别是在是施工现场,不应创建文明施工和文明生产的环境,维持材料工件堆满有序,道路通畅,为保证质量和安全性建构较好的条件。

  施工工序是构成施工质量的适当因素,为了把工程质量专门从事后检查改向事前掌控,超过以预防为主的目的,必需强化对施工工序的质量掌控。工序质量的掌控不应使用数理统计方法,通过对工序部分检验的数据展开统计资料、分析,来辨别整个工序的质量否平稳、长时间,其步骤为:测算-分析-辨别。

为了更加有效地作好事前质量掌控,一是要严格遵守工艺流程,工艺流程是展开施工操作者的依据和法规,是保证工序质量的前提,任何操作者人员都不应严格执行;二是掌控工序活动条件的质量,主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地掌控一起,使它们正处于被控状态,才能确保每道工序质量长时间、平稳;三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量否符合标准的尺度,因此必需强化质量检验工作,对质量状况展开综合统计资料与分析,及时掌控质量动态,自始至终使工序活动效果的质量符合规范和设计拒绝;四是设置质量控制点,以便在一定时期内、一定条件下展开增强管理,使工序一直正处于较好的可控状态。

3.施工项目的成本管理  施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所花费的生产资料移往价值和劳动者的必要劳动所建构的价值和货币形式。随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及,项目的成本管理也渐渐被人们所推崇,并且早已获得应用于,可以说道,项目成本管理于是以沦为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。  施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统,具体内容还包括:成本预测、成本计划、成本掌控、成本核算、成本分析、成本考核。

  制订施工项目成本管理的措施:施工项目成本的掌控,不仅是专业成本人员的责任,也是项目管理人员,尤其是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责,环绕生产经营这个中心积极开展工作。

要创建以项目经理为核心的项目成本掌控体系,实施项目经理负责制,就是拒绝项目经理对施工进度、质量、成本、安全性和现场管理标准化全面负责管理,尤其要把成本的掌控放在首位。4.施工项目安全性生产与文明施工的管理  施工项目安全性管理,就是施工项目在施工过程中,的组织安全性生产的全部活动,通过对生产因素的明确掌控,使生产因素不安全性的不道德和状态增加或避免,不引起事故,从而确保施工项目的长时间运营。

4.1坚决安全性管理原则  即坚决安全性与生产实时,管生产必需捉安全性,安全性寓于生产之中,并对生产充分发挥增进与确保起到。坚决四全动态管理,安全性工作不是少数人和安全性机构的事,而是一切与生产有关的人的联合事情,缺少全员的参予,安全性管理会有生机,效果也会显著。4.2坚决掌控人的不安全性不道德与物的不安全性状态  分析事故的成因,人、物和环境因素的起到是事故的根本原因,从对人和物的管理方面去分析事故,人的不安全性不道德和物的不安全性状态,都是引致事故的直接原因。

4.3制订安全性管理措施  强化施工项目的安全性管理,制订显然不切实际的安全性管理制度和措施十分最重要。它是管理的方法和手段,对生产各因素状态的约束和掌控,根据施工生产特点,安全性管理也具备显著的行业特色。5.结束语  建筑工程的施工管理及项目管理是一项简单的工程,要作好这项工作,必须建筑施工企业严肃分析自身的特点,充分利用自己的聪明才智,采行科学的方法提升施工管理素质。

参考文献[1]刘伊生.建设项目管理[M].北京:北方交通大学出版社,2001.[2]田金信.建筑企业管理学[M].北京:中国建筑工业出版社,2004.[3]刘小平.建筑工程项目管理[M].北京;高等教育出版社,2002..。


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